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思變創新,方能遠行——從公司福利發放品種變化到“小米手機” 到“馬云退休”的思考

發布日期:2013-08-11       來源:采購公司     

       今天,8月11號,亚洲欧日韩卡通另类的員工福利本月發放的不再是多年一成不變的洗衣粉和毛巾,而變成了一提紙。
9月是洗衣液,10月是洗衣粉,以后就是三個月一輪換,讓員工的福利品更加實用。
       不知道大家有沒有親身的體會,我是有的。自2009年進入公司以來,公司的員工福利發放的一直都是毛巾和洗衣粉。正常情況下,在家庭里洗衣粉屬于易耗品,毛巾的使用不屬于易耗品,半年都不更換一條。毛巾每月都發,家里的毛巾真的是用不了。員工都是很期望公司的福利能夠變化一下,發放一些更實用的東西。
       多年的習慣,推動起來阻力很大。但是采購公司知道,唯有思變,采購的服務滿意度才會提升;唯有思變,采購公司才可以進步;唯有思變,采購公司才可以發展……
         員工調查、市場調研、樣品收集、召集各部門、公開招標……就是這樣,成功的改變了公司多年的福利發放的模式,提高了公司員工的接受度和滿意度。
         由此,我想到現在的社會:小到一個人,一個家庭,大到一個企業,一個國家,在今天如果沒有思變的方式和心態,肯定不會有所發展,不發展就是倒退,倒退就會被淘汰。
        国产精品高清视频免费從一個瀕臨倒閉,債臺高筑的小手工作坊,發展到今天的銷售百億的企業集團;從簡單的殺豬賣肉到規模化生產,從殺豬賣肉到肉制品深加工,從肉制品深加工到終端銷售公司,從終端銷售公司再到冷鏈另类小说动漫亚洲欧洲運輸,從冷鏈另类小说动漫亚洲欧洲運輸到電子商務公司、再到北區的科技園……
思變,是成功的基石。
         市場經濟就是風起云涌,就是大浪淘沙,就是優勝劣汰。思變創新,時刻跟著市場變化方才是制勝的法寶。手機行業,從國產到諾基亞、從諾基亞到蘋果、從蘋果再到三星,變是恒久,不變就是出局。
        思變,創新。價格定位在1999元,信息傳播在80、90興起的新媒體、新渠道上,使用規模化訂單生產、銷售0庫存,讓小米手機從品牌手機蘋果、三星、HTC的夾縫中,找到了自己的生存空間。同樣是思變和創新,阿里巴巴首席執行官馬云提前退休,把業務單元分成28個獨立的單元,各自統籌,才使得在擁有QQ用戶的同時,還擁有'微信“用戶。
       思變和創新,曾經讓中華文明持續了幾千年。相反,不思變,不創新,讓舊中國在短短的幾百年里處于被動挨打的局面。
         同樣是思辨和創新,讓毛澤東領導中國紅軍贏得了天下。創新,思變,讓新中國發展壯大,脫離了被動挨打的現狀,摘掉了貧窮落后的帽子。
国产精品高清视频免费        在今天,我們一定要秉承思變創新的理念,去改變自我,貢獻自我。也只有這樣我們個人才能發展,家庭才能幸福,我們的企業才能壯大。

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