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落實管理單位最小化,構建強有力的內部運營體系-集團公司四季度培訓側記

發布日期:2014-10-13       來源:亚洲欧日韩卡通另类商學院     

10月11至12日,集團公司在亚洲欧日韩卡通另类商學院綜合平臺三樓舉辦2014年四季度專題培訓, 国产精品高清视频免费中高層及關鍵崗位人員、鮮易股份中高層及關鍵崗位人員共計300余人參加了此次培訓。


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圍繞公司外部競爭力的提升和組織內生力的打造,兩門課程的培訓及時的為我們的管理人員講授了理論知識和實踐案例,同時為了進一步達到培訓效果,公司組織參訓人員于12日晚間開展了案例研討會。《互聯網時代下的公司轉型升級季度案例分享》由管理中心侯總主持,以平臺升級引領公司轉型,模式升級推動可持續發展為主線共設置了6個案例,包含平臺創新類、客戶類、內部運營類、學習成長類。平臺網建設及信息技術應用突破的案例對日日鮮商城O2O平臺運營的突破及CRM/APP信息技術的應用進行分享,APP應用的現場演示,通過移動互聯網的應用,建立起圍繞客戶需求的資源配置體系,這種方式重塑了公司與客戶的界面,內部去中間層,外部去中間商,使組織變小、層級變少、服務更加高效。 以APP為代表的移動互聯網應用,是目前和未來企業經營管理的有效工具。 通過手機APP建立起貫穿于內部和外部,把企業、經銷商、銷售終端等融合在一起的協同業務處理平臺,實現終端報貨、客戶管理、員工管理、市場信息采集、銷售政策貫徹、協同辦公等。建立起互聯網年代的組織及流程,實現Anytime&Anywhere的實時、在線經營和管理。上下游產業整合案例、基于客戶價值的微創組織平臺整合突破系列案例 、基于客戶需求的產品+服務突破案例、機制、標準、流程管理執行案例、阿米巴經營理念和互聯網思維對組織優化的啟示,一系列案例的分享,大家就案例進行了激烈的討論并發表了各自的觀點,每一次思維的碰撞、觀點的分享都給后期的工作提供了指導性的建議。
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時評:稻盛和夫作為一個日本第二次世界大戰后經濟奇跡的締造者、見證者和泡沫破滅的經歷著,締造了京瓷集團和KDDI兩家世界500強企業,并在退出商界十三年后重新出山,兩年后讓破產退市的另一家原世界500強——日本航空重新上市,是“唯一建在日本經營四圣”。稻盛和夫的初衷絕不是兜售文化快餐。然而在逐利和概念高度泡沫化的商業時代,為了迎合人們的胃口,幾乎所有的知識都在被包裝,稻盛和夫的經營思想也不例外,看似便于食用,實則不利于消化,不得其理,甚至有害。正如張總所講的“三個結合”那樣,將所學的經營理念、哲學理念與實踐活動高度結合、將目前公司發展的體制與我們現階段承載的機制結合、將人才發展與公司文化高度結合;成功是一種結果,而不是一個原因。一個人之所以偉大,絕不是因為他本身有多么偉大,而是因為他按照偉大的原理、原則去思考、去實踐,以完善自己的人格。
 

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